You are now being logged in using your Facebook credentials

Za firme

Strategije koje su važne da zadržite svoje najbolje zaposlene

Posted in Uspješan Biznis

Velika je sposobnost I umeće zadržati najbolje ljude u firmi.

To je jedan od najvažnijih ciljeva svakog menadžera.

To ima ogroman uticaj na firmu I prihode.

Nove radnike sačekajte sa dobrodošlicom

Pomozite im da se osete prijatno i dobrodošlo. Sa spremnim kompjuterom, novim projektom, itd. To ima ogroman uticaj na njihov rad i uspeh. Biće motivisaniji i posvećeniji poslu i preduzeću.
Kada su zaposleni organizovaniji, obrazovaniji i pametniji, veći je i profit preduzeća.

Zadovoljite tri njihove osnovne potrebe.

Potreba za sigurnošću. Ljudi žele sigurnost, udobnost. Žele da rade sa menadžerima koji im služe kao primer.

Druga potreba jeste za važnošću. Zaposleni imaju potrebu da se osete važnim i priznatim. Kada je posao dobro urađen, pohvalite zaposlenog javno.

Osećaj pripadnosti. Ljudi vole da su deo nekog tima. Da tim odlično sarađuje. Postići harmoniju, zadovoljstvo u firmi je veliki uspeh i za menadžera i za kompaniju. Organizujte zajednička druženja, večere.

Stvorite pozitivno radno okruženje

Vaš zadatak kao menadžera je da obezbedite prijatnu atmosferu za rad.

Ulijte poverenje.

Nemojte da  kritikujete, osuđujute ili se žalite.

Otklonite strah od neuspeha.

Normalno je da ljudi po nekad naprave neku grešku, nemojte ih osuđivati niti učiniti bilo šta za što bi se osećali loše.

Pomozite im da nauče lekciju.

Budite zainteresovani

Budite zainteresovani za svoje zaposlene, njihov napredak i uspeh u izvršavanju zadataka.

Saslušajte ih, njihove ideje i predloge. I podelite svoje mišljenje.

Motivišite svoje ljude

Motivisanje ljudi je veština koja se višestruko isplati.

Uspeh menadžera zavisi od rada zaposlenih.

Menadžeri moraju biti ne samo nadređeni već i dobri lideri, vođe, imati dobru komunikaciju, biti dobri psiholozi, saradnici i prijatelji.

Nagradite ljude

Nagrade nemoraju da budu uvek novčane.

Nagrade mogu biti u vidu vaučera za kupovinu, javna  pohvala,  plakete, večere, rođendani itd.. Omogućite im da se osete zadovoljni sobom, važni, pružite im mogućnost da ostvare nešto važno.

Džordž Paton je rekao: "Nikada ne recite ljudima kako da urade posao. Kažite im šta treba uraditi, i oni će Vas iznenaditi svojom kreativnošću i genijalnošću". 

Umanjite stres

Decentralizujte sistem upravljanja. Dajte pravilan opis posla i radnih obaveza, utvrdite odgovornost i pravilno nagradite svakog zaposlenog.

Kupujte zaposlenima kvalitetne knjige u vezi njihove profesije, marketinga, komunikacije.

Autsorsing

Posted in Uspješan Biznis

Autsorsing je dogovorno prenošenje ili prepuštanje dela ili celokupnih poslova, drugim, za tu vrstu specijalizovanim firmama, uz određenu naknadu.

Ekonomska kriza utiče na sve sfere zivota, pa tako i na male i velike firme , naterala ih da poslovanje maksimalno racionalizuju.

Autsorsing je jedna od formi racionalizacije  poslovanja. Pozitivna praksa prenošenja određenih poslova na specijalizovane firme.

Nastojanje da se troškovi svedu na minimum a da se pri tom ne ugrozi poslovanje, dovelo je do popularizacije autsorsinga. U svetu se dosta praktikuje ovaj metod.

Zemlje istoka su najpogodnija autsorsing tržišta zbog obrazovane I jeftine radne snage.

Istraživanje američke agencije “ Accenture 1 “ je pokazalo da čak 90% ispitanih administracija , putem autsorsinga prenose deo svoga poslovanja na specijalizovane firme. Sve više firmi  deo svoga poslovanja  prenesi na specijalizovane firme sa ciljem da uštede I budu efikasnije. Firme zadržavaju samo onu osnovnu delatnost zbog koje postoje.

 Autsorsing je svetski process I sve veće svetske firme su autsorsovale deo svog poslovanja. U svetu je oko 60% IT usluga autsorsovano.

U pojedinim istočnim zemljama autsorsing je direktna strana investicija I postao je  važna privredna grana. Indija je jedna od najpoznatijih zemalja istoka u kojoj autsorsing

Ima važnu ulogu u privredi I uopšte u društvenom razvoju zemlje.

Autsorsing je podstakao obrazovanje , I socijalni razvoj.

Činjenica da je informatičko obrazovanje na visokom nivou I da ima nekoliko stotina hiljada obrazovanih programera. To je u zemlju dovelo velike svetske firme kao što su:

Microsoft, IBM, Cisco, Nokia, Ericsson..

Indija nije jedina zemlja na autsorsing tržištu. Tu su : Kina, Hon-Kong, Filipini, Nigerija.

Od devedesetih godina autsorsing se primenjuje I kod nas, mada u dosta manjoj meri.

Sve više  se autsorsuju usluge higijene I čišćenja.

Postoji jedna žalosna činjenica da najveći broj stanovnika na ovom prostorima  nezna šta je autsorsing.

Kompanija

Posted in Uspješan Biznis

  • Ko vodi biznis?
  • Ko osniva kompanije?
  • Ko snosi posledice njihovog uspiješnog ili neuspiješnog poslovanja?
  • Šta znači "upravljanje kompanijom" ili "korporativno upravljanje"?
  • Očito nejasan pojam. "korporativno upravljanje" – Odbor direktora je odgovoran za upravljanje kompanijama. Uloga akcionara u upravljanju je da imenuju direktore i revizore i da obezbijede ustanovljavanje odgovarajuće strukture upravljanja.
  • Odgovornost direktora obuhvata ustanovljavanje strategiskih ciljeva kompanije, omogućavanje vođstva kako bi se oni inplementirali, kontrola upravljanja biznisom i izveštavanje akcionara o upravljanju.
  • Korporativno upravljanje je odnos između menadžera kompanije, direktora i pružaoca kapitala, i institucija koje čuvaju i investirajusvoj kapital kako bi ostvarile prihod.

Treba imati veliku amorfnu kompaniju, a da niko pouzdano ne zna ko stoji iza nje.

One imaju šansu da dobiju ono što žele

Najprofitabilnije biznis ideje

Posted in Uspješan Biznis

105 PROFITABILNIH IDEJA ZA VAŠ MALI BIZNIS

  1. Alterativni turistički vodič
  2. Diler za izdavanje soba, lokala, stanova.
  3. Potrčko
  4. Nabavka i prodaja garderobe za pse.
  5. Ručna izrada nakita
  6. Izrada domadih sapuna.
  7. Domaća radinost.
  8. Otkup i prodaja slika.
  9. Otkup i popravka starih auta.
  10. Jedinstveni renta-car.
  11. Agencija za iznajmljivanje ideja i izradu biznis planova.
  12. Piljarnica pored puta.
  13. Ketering.
  14. Prebacivanje u elektronski oblik bilo kog materijala.
  15. Kafa za ponijeti.
  16. Servis za rastanke i razvode.
  17. Posjeta turističkih mjesta na magarcima.
  18. Reciklaža starog tekstila.
  19. Domar po pozivu.
  20. Proizvodnja sunđera.
  21. Firma za čišćenje i održavanje stanova.
  22. Preduzeće za hitna renoviranja "Dok niste kod kude".
  23. Savetodavni modni centar.
  24. Proizvodnja destilovane vode.
  25. Proizvodnja srebrne vode.
  26. Proizvodnja sirćeta.
  27. Sakupljanje i otkup lekovitog bilja.
  28. Pansion za kudne ljubimce.
  29. Prerada i konzerviranje voća i povrća.
  30. Proizvodnja povrća pod plastenikom.
  31. Proizvodnja domadih sokova i kompota.
  32. Proizvodnja i prodaja domaće zimnice.
  33. Uzgoj i prodaja hrena.
  34. Uzgoj kaliforniskih glista.
  35. Uzgoj i prodaja cvijeća.
  36. Uzgoj i prodaja puževa.
  37. Uzgoj i prodaja nojeva.
  38. Uzgoj i prerada pečurki.
  39. Prodaja zdrave hrane.
  40. Proizvodnja i prodaja jaja.
  41. Proizvodnja stočne hrane.
  42. Proizvodnja oblandi i korneta.
  43. Proizvodnja domaće testenine.
  44. Otkup i prodaja voća - piljara.
  45. Pečenjara - usluge klanja i pečenja.
  46. Otkup, popravka i prodaja polovnih računara.
  47. Otkup i prodaja starog papira i stakla.
  48. Otkup, popravka i prodaja starog namještaja.
  49. Proizvodnja drvenih gajbi i paleta.
  50. Otkup bakra i aluminijuma.
  51. Proizvodnja i plasman hmelja.
  52. Servis za pranje tepiha i podova.
  53. Izrada i prodaja ikona.
  54. Radnja za proizvodnju domaćih kolača.
  55. Organizacija lažnih vjenčanja.
  56. Izrada i prodaja vjenčanica.
  57. Izrada najlon kesa i džakova.
  58. Pizza servis i dostava.
  59. Perionica - peglanje veša.
  60. Radnja za prodaju cvijeća i izradau cvijetnih aranžmana.
  61. Posredovanje u iznajmljivanju stanova.
  62. Izrada i produkcija reklama i spotova.
  63. Proizvodnja betonskih cijevi i blokova.
  64. Proizvodnja margarina i biljnih masti.
  65. Salon za manikir i pedikir.
  66. Izrada ramova i ogledala.
  67. Izrada metalnih pletiva i mreža.
  68. Proizvodnja lijepka i tutkala.
  69. Prerada i prodaja krzna.
  70. Prodaja i montaža laminata.
  71. Proizvodnja kravata, ešarpi i marama.
  72. Izrada proizvoda od kovanog gvožđa.
  73. Omladinska zadruga.
  74. Agencija za zapošljavanje.
  75. Igraonica za djecu.
  76. Servis za popravku poljoprivredne mehanizacije.
  77. Veterinarske usluge.
  78. Iznajmljivanje prevoznih sredstava za mladence i svadbe.
  79. Agencija za istraživanje tržišta.
  80. Agencija za bračno posredovanje.
  81. Internet kafe.
  82. Auto škola.
  83. Tehnički pregled vozila.
  84. Agencija za osiguranje i registraciju vozila.
  85. Proizvodnja i prodaja sveća.
  86. Radnja za hidroizolaciju objekata.
  87. Radnja za postavljanje zidnih i podnih obloga.
  88. Limarska radnja.
  89. Servis za popravku mobilnih telefona.
  90. Prodaja guma za sve tipove vozila.
  91. Atelje za dizajn i grafiku.
  92. Mini – građevinsko preduzeće.
  93. Prevoz radnika i đaka.
  94. Proizvodnja i plasman gotove hrane za pse.
  95. Proizvodnja i prodaja kreča.
  96. Gajenje i prodaja sadnica.
  97. Frizerski salon.
  98. Vodoistalaterska radnja.
  99. Distribucija novina.
  100. Proizvodnja i plasman gotove hrane za pse.
  101. Proizvodnja i prodaja kreča.
  102. Gajenje i prodaja sadnica.
  103. Frizerski salon.
  104. Vodoistalaterska radnja.
  105. Distribucija novina.

BONITET PREDUZEĆA

Posted in Uspješan Biznis

Bonitet poduzeća (engl. creditworthiness, njem. Bonität) je ocjena vjerojatnosti nastupanja insolventnosti poduzeća u budućnosti, prema nešto širem shvaćanju ocjena likvidnosti i kreditne sposobnosti, u najširem smislu sveobuhvatna ocjena temeljena na analizi završnog računa i situacije poduzeća. U ovom širokom smislu ocjena boniteta odnosi se i na ocjenu ekonomskih pojava u poduzeću, oznaku neopipljive sigurnosti s obzirom na ugled poduzeća, unutarnju vrijednost, oznake koje u sebi sadrže ujedno i ocjenu likvidnosti i kreditne sposobnosti poduzeća. Posljedica nepostojanja jednoznačnog boniteta poduzeća manifestira se i u različitim postupcima, različitim metodama kojima se dolazi do ocjene boniteta poduzeća. Vrlo usko i vrlo pojednostavljeno shvaćanje boniteta poduzeća svodi se na solventnost poduzeća, a ocjena boniteta poduzeća na ocjenu vjerojatnosti nastupanja insolventnosti, odnosno na prognozu insolventnosti. Prema ovom shvaćanju poduzeće ima dobar bonitet ukoliko pravodobno podmiruje dospjele obveze. Ocjena boniteta često se poistovjećuje s ocjenom kreditne sposobnosti i likvidnosti. Elementi na temelju kojih se utvrđuje kreditna sposobnost poduzeća jesu analiza stanja i kretanja prihoda te vertikalna i horizontalna struktura imovine i kapitala. Dok se ocjena boniteta temeljena na ocjeni solventnosti sastoji od isključivo kvantitativnih informacija, kod ove proširene ocjene boniteta uzimaju se pored kvantitativnih i kvalitativne informacije. Tipični primjeri ovakve ocjene boniteta su brzi test (quick test), Altmanov model, kredit-scoring, a u svijetu je to informacija o bonitetu tvrtki Kreditschutzverband 1870. te Dun & Bradstreet. Najšire shvaćanje boniteta, kao kvalitete cjeline ekonomskih pojava i procesa u poduzeću, temelji se na ocjeni potencijala. Polazi se od analize završnih računa te se korištenjem dinamičkih i prognostičkih pokazatelja nastoje otkriti slabe i jake strane poduzeća vidljive u njegovim završnim računima (hard facts). Statistička analiza završnih računa, kao prvi korak ocjene boniteta , provodi se najčešće multivarijantnom linearnom analizom diskriminance. Rezultat ovog postupka jest izbor relevantnih pokazatelja i njihova kombinacija, kao i objektivizirana granična vrijednost u obliku vrijednosti diskriminance koja je osnova za ocjenu individualne vrijednosti diskriminance pojedinog poduzeća i polazište je za ocjenu boniteta poduzeća i njegovu klasifikaciju u zonu dobrih ili loših poduzeća. Od mnoštva različitih pokazatelja potvrđeni su sljedeći kao oni koji svaki za sebe, a pogotovo u kombinaciji, najbolje klasificiraju poduzeća u dobra ili loša: rentabilnost ukupnog ulaganja, udjel vlastitog kapitala u ukupnog kapitalu, stopa povrata kapitala te faktor zaduženosti. Pokazatelji se temelje na koncepciji cash flowa, jer je cash flow veličina koja odražava sposobnost poduzeća za samofinanciranje investicija, podmirenje dugova, stvaranje i povećanje likvidnih rezervi te raspodjelu dobitka. Nakon utvrđivanja tvrdih činjenica slijedi kvalitativna analiza situacije poduzeća, analiza nekih činjenica. Tvrde činjenice naime govore primarno o prošlosti i sadašnjosti poduzeća, dok meke činjenice odražavaju njegove izglede u budućnosti. Kvalitativnom analizom situacije želi se spoznati orijentacija poduzeća prema kupcu i potrebama kupca, tržišna pozicija poduzeća i njegovih proizvoda, fleksibilnost organizacije, inventivnost i inovativnost – ukratko otvorenost poduzeća promjenama na tržištu i u okruženju. Na temelju analize podataka završnih računa i analize situacije poduzeća pojedino poduzeće svrstava se u jedan od šest mogućih razreda boniteta: u prvom i drugom razredu su poduzeća u kojima ni podaci o bilanci ni situacija u poduzeću ne upućuju na ugroženost poduzeća; od trećeg do petog razreda su poduzeća za koja se, ili na temelju bilance ili na temelju situacije poduzeća, zaključuje o mogućoj ugroženosti, dok se u šestom razredu nalaze poduzeća čije bilance odražavaju značajke prisutne i u bilancama ugroženih poduzeća, a pored toga i situacija poduzeća negativnim značajkama ukazuje na akutnu ugroženost. Klasificiranje poduzeća u jedan od razreda boniteta nije i konačna ocjena o bonitetu. Razvrstavanje poduzeća u pojedine razrede nikad nije dovršen posao: godišnje razvrstavanje poduzeća u razrede boniteta postaje nedostatnim, pa se sve češće bonitet ocjenjuje u kraćim razdobljima, svaka tri mjeseca. Ovakav postupak ocjene boniteta čini transparentnim sva negativna i pozitivna svojstva poduzeća, omogućuje spoznaju potencijalne snage i potencijalnih slabosti poduzeća u ovladavanju opasnostima i korištenju prilika iz okruženja. Osnovni je cilj ovakve ocjene boniteta upoznavanje rizika i šansi u poslovanju nekog poduzeća.

Još članaka...